十堂转型课教你学会做管理者

释放双眼,带上耳机,听听看~!

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转型管理者?这门课更合适,专门针对首次晋升的管理者而研发,聚焦角色认知与转换,胜任并突破。分析十大工作场景解决十大管理难题!

中层管理转型的十堂课聚焦转型痛点,从选人用人、打造标杆、团队协作提出提高效能的措施,从时间管理、改进绩效、高效执行给出提高效率的方法,为中层管理者提供高效转型路径。

课程目录:

第01课 角色转化:新官上任三把火,别把自己点着了

第02课 岗位胜任:不当老好人,不做加班狂,就要高绩效

第03课 目标管理:不要假目标,不要假计划,就要真结果

第04课 过程管理:天上不会掉馅饼,结果不会自动达成

第05课 高效沟通:既要捍卫原则,又要达成双赢,有诀窍

第06课 有效激励:不给钱,是耍无赖,只给钱,是真无赖

第07课 工作委派:不懂委派和授权,再苦再累也枉然

第08课 高效辅导:辅导不是包办,如何叫醒那个装睡的人

第09课 向上管理:如何让你的顶头上司,成为你的职场同盟军

第10课 部门协作: 如何让“隔壁老王”,成为你的资源共享池

(备注加V的来意哦)

十堂转型课教你学会做管理者插图(1)

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